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タイピング練習問題2

マネージャーはリーダーの革新を管理します。リーダーはコピーで、リーダーは最初です。マネージャーは維持し、リーダーは発展する。スーパーバイザーはシステムと構造に焦点を当て、ボスは個人に焦点を当てます。マネージャーはコントロールに依存し、リーダーは信頼を促します。マネージャーは、短距離の視点を持って、リーダーは長い範囲の見通しを持っています。マネージャーは、何回、何回、リーダーが何を、なぜそれを尋ねるかを尋ねます。指導者は、常にこの指導者の目がこの水平線上にあるという目を持っています。マネージャーが真似、リーダーは起源です。上司は現状を受け入れ、上司はそれに挑戦する。

ディレクターは古典的な良い兵士、上司は彼または彼女の個人です。上司は正しいことをし、上司は正しいことをします。リーダーとマネージャーの呼びかけが分かれてしまうことがあったのかもしれない。焦点は効率性に重点を置いていた。従業員が産業機械の未分化コグであり、価値が個人の理解から来る経済では、方向性が分かれています。人々は目標を定義しようとしますが、目標を設定することはありません。そして、労働者は、効果を最大限にするのではなく、監督者によって組織され、能力を養成し、才能を発達させ、影響を刺激しなければならない。経営者のピーター・ドラッカーは、多くの経営者の真実を理解していたので、この真実を最初に認めていました。彼は理解労働者の発展と、ビジネスが組織化された際に起こり得る深刻な違いを特定した。

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