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毎日5問の長文タイピングトレーニング


タイピング練習問題2

コスト競争力を追求する巨大小売の戦略
大手スーパーがPBを拡充する最大の理由の一つが、コスト競争力の確保だ。セブン&アイ・ホールディングスが展開する「セブンプレミアム」は、生産から物流、店舗までをグループ内で一貫管理し、中間マージンを極力削減。そのぶん低価格で提供しつつ、安定した利益率を保持している。特にプライベートブランドの食品は、ナショナルブランドに比べて原材料や包装をシンプルにできるため、同等の品質でも価格を10~20%ほど抑えられる場合が多い。
さらに、調達量の一括統制や共同配送網を活用することで物流コストも大幅に低減している。ヨークベニマルなどは複数店舗を結ぶ共同輸送センターを運営し、配送トラックを効率的に稼働させることで燃料費やドライバー人件費を圧縮している。これにより低価格ながらも粗利益率を維持し、プライベートブランドに投資する余力を確保している。
加えて、PBに注力することで値下げ競争に巻き込まれにくくなるというメリットもある。ナショナルブランド同士がセールやクーポンでしのぎを削る中、PBはそもそも価格設定を最初から抑えているため、価格訴求による集客力を安定的に得られる。結果として、来店客数の底上げとともに、同一来店動機で他カテゴリーの購入を喚起しやすい構造が形作られている。

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